开启辅助访问 登录 | 立即注册
康爱公社社区
12下一页
返回列表 发新帖
关于加强分社微信群管理、分社服务的通知[复制链接]
发表于 2018-8-17 15:45:19 | 显示全部楼层 |阅读模式

免费成为社员,与300万人对抗大病挑战,值得拥有

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册

x
为了促进分社发展,为分社社友创造更好的交流环境,公社将于近期对社友微信群加强管理、加大对分社服务的支持。


对于当地社员群管理良好、群主及管理员有时间顾及的过来的群,不做要求;将主要加强对广告较多、管理混乱的社员群的管理,营造良好的交流环境。


近期,公社组建了【康爱公社分社服务】团队,将在分社服务方面提供更大的支持。


特此说明。
加入康爱公社,与百万社员分摊不幸时的经济压力。
发表于 2018-8-17 15:54:59 来自手机 | 显示全部楼层
收到
加入康爱公社,与百万社员分摊不幸时的经济压力。
回复

使用道具 举报

发表于 2018-8-17 15:57:14 来自手机 | 显示全部楼层
这个不错,支持。快进我们群来
加入康爱公社,与百万社员分摊不幸时的经济压力。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2018-8-17 15:58:26 来自手机 | 显示全部楼层
很好,收到
加入康爱公社,与百万社员分摊不幸时的经济压力。
回复

使用道具 举报

发表于 2018-8-17 16:01:20 来自手机 | 显示全部楼层
收到
加入康爱公社,与百万社员分摊不幸时的经济压力。
回复

使用道具 举报

发表于 2018-8-17 16:31:53 来自手机 | 显示全部楼层
很好很好,支持
加入康爱公社,与百万社员分摊不幸时的经济压力。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2018-8-17 16:37:18 来自手机 | 显示全部楼层
可以尝试公社新的管理方式!
加入康爱公社,与百万社员分摊不幸时的经济压力。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2018-8-17 16:56:10 | 显示全部楼层
收到
加入康爱公社,与百万社员分摊不幸时的经济压力。
回复

使用道具 举报

发表于 2018-8-17 17:00:23 来自手机 | 显示全部楼层
设立群管理
加入康爱公社,与百万社员分摊不幸时的经济压力。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2018-8-17 17:48:03 | 显示全部楼层
还需要建立分社长的有序退出机制、优胜劣汰机制
加入康爱公社,与百万社员分摊不幸时的经济压力。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2018-8-17 18:00:08 来自手机 | 显示全部楼层
就是要加强群里面的群规太赞了
加入康爱公社,与百万社员分摊不幸时的经济压力。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2018-8-17 18:19:16 来自手机 | 显示全部楼层
张马丁 发表于 2018-8-17 17:48
还需要建立分社长的有序退出机制、优胜劣汰机制

请问,是不是以邀请人多为优,邀请人少为劣呢,社长
加入康爱公社,与百万社员分摊不幸时的经济压力。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2018-8-17 18:44:05 来自手机 | 显示全部楼层
康爱公社小广播 发表于 2018-8-17 15:45
为了促进分社发展,为分社社友创造更好的交流环境,公社将于近期对社友微信群加强管理、加大对分社服务的支 ...

收到,我想交给总社来管理。
加入康爱公社,与百万社员分摊不幸时的经济压力。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2018-8-17 18:46:23 来自手机 | 显示全部楼层
林隐天下 发表于 2018-8-17 18:19
请问,是不是以邀请人多为优,邀请人少为劣呢,社长

不公平,人多不办事呢?
加入康爱公社,与百万社员分摊不幸时的经济压力。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2018-8-17 18:51:00 来自手机 | 显示全部楼层
康爱公社小广播 发表于 2018-8-17 15:45
为了促进分社发展,为分社社友创造更好的交流环境,公社将于近期对社友微信群加强管理、加大对分社服务的支 ...

这个可以多支持
加入康爱公社,与百万社员分摊不幸时的经济压力。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2018-8-17 18:54:33 来自手机 | 显示全部楼层
林隐天下 发表于 2018-8-17 18:19
请问,是不是以邀请人多为优,邀请人少为劣呢,社长

做好自己的事,问心无愧就是了,真用心管理的群是没问题的,有问题的让他自己去检讨
加入康爱公社,与百万社员分摊不幸时的经济压力。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2018-8-17 20:09:34 来自手机 | 显示全部楼层
前程蜂场 发表于 2018-8-17 18:46
不公平,人多不办事呢?

这也是
加入康爱公社,与百万社员分摊不幸时的经济压力。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2018-8-17 20:10:18 来自手机 | 显示全部楼层
孔明 发表于 2018-8-17 18:54
做好自己的事,问心无愧就是了,真用心管理的群是没问题的,有问题的让他自己去检讨 ...

多谢你的良言
加入康爱公社,与百万社员分摊不幸时的经济压力。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2018-8-17 20:13:19 来自手机 | 显示全部楼层
一个公社论坛都不够人手管理,造成负面百出怨声载道,公社应该请些全国精英帮忙照顾才是,这头还没处理好,心又跑全国社员群,累不累呀
做好一样到一样吧
加入康爱公社,与百万社员分摊不幸时的经济压力。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2018-8-17 20:21:12 来自手机 | 显示全部楼层
我赞成加强分社微信群管理,因为群里有许多社友不听劝说,老是发一些带病毒的链接和游戏小程序进来,如果加强管理会使群里更好的。
加入康爱公社,与百万社员分摊不幸时的经济压力。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2018-8-17 20:38:28 来自手机 | 显示全部楼层
支持分社的微信群管理!省得有些人在群里发些乱七八糟的图片等等!
加入康爱公社,与百万社员分摊不幸时的经济压力。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2018-8-17 22:52:32 来自手机 | 显示全部楼层
人太过于多了就不可能面面俱到!
加入康爱公社,与百万社员分摊不幸时的经济压力。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2018-8-18 11:05:26 来自手机 | 显示全部楼层
林隐天下 发表于 2018-8-17 18:19
请问,是不是以邀请人多为优,邀请人少为劣呢,社长


肯定不是这样吧,应该是管理的好坏
加入康爱公社,与百万社员分摊不幸时的经济压力。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2018-8-18 16:28:37 来自手机 | 显示全部楼层
大力支持,管理与监督并能及时纠正地方分社群解答错误问题最好
加入康爱公社,与百万社员分摊不幸时的经济压力。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2018-8-18 16:37:49 来自手机 | 显示全部楼层
林隐天下 发表于 2018-8-17 18:19
请问,是不是以邀请人多为优,邀请人少为劣呢,社长

有同感,给赞
加入康爱公社,与百万社员分摊不幸时的经济压力。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2018-8-18 16:42:26 来自手机 | 显示全部楼层
康爱公社小广播 发表于 2018-8-17 15:45
为了促进分社发展,为分社社友创造更好的交流环境,公社将于近期对社友微信群加强管理、加大对分社服务的支 ...

支持是会支持的,不会有时候会把话题聊死
加入康爱公社,与百万社员分摊不幸时的经济压力。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2018-8-18 22:11:02 来自手机 | 显示全部楼层
我认为这样管理很不合理,列!今天江西宜春上高康爱公社微信群从上午到中午再到晚上,不知总部派来的群主在干嘛,从上午发黄色链接直到晚上不知在干嘛,我从上午直呼他视频一直无人接听,到了晚上实在没办法只的呼康爱公社小助手才呼应,你们认为总部这样派人来管理下面的微信群合适吗?
加入康爱公社,与百万社员分摊不幸时的经济压力。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2018-8-18 22:11:04 来自手机 | 显示全部楼层
我认为这样管理很不合理,列!今天江西宜春上高康爱公社微信群从上午到中午再到晚上,不知总部派来的群主在干嘛,从上午发黄色链接直到晚上不知在干嘛,我从上午直呼他视频一直无人接听,到了晚上实在没办法只的呼康爱公社小助手才呼应,你们认为总部这样派人来管理下面的微信群合适吗?
加入康爱公社,与百万社员分摊不幸时的经济压力。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2018-8-18 22:58:52 来自手机 | 显示全部楼层
收到,很好
加入康爱公社,与百万社员分摊不幸时的经济压力。
回复

使用道具 举报

发表于 2018-8-19 06:36:53 来自手机 | 显示全部楼层
支持
加入康爱公社,与百万社员分摊不幸时的经济压力。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

明智的人都加入康爱公社

免责声明|Archiver|SITEMAP|康爱公社社区

Powered by Discuz! X3.4 © 2001-2013 Comsenz Inc.

返回顶部