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在今天的公司文化里,非常强调团队协作,我们要面对的工作非常复杂,几乎没有什么人能完全独当一面。同样,回到家里,养孩子也是个复杂的系统工程,聪明的女性,要学会建立一个强有力的支持系统。通常,妈妈们,不管是职场妈妈还是全职妈妈,会理所当然地认为,教育孩子主要的职责是自己的。但即使你觉得自己负主要的职责,妈妈不是,也不应该是唯一的负责人。
就像在公司里面,想要做成事,一定要一个团队来一起做一样。我们在家里教育孩子,也需要利用一个团队。谁会是你的队友?我把他们分成三类:
一类是孩子的爸爸和亲戚、长辈;
第二类是一些可以花钱雇来的人,比如像保姆、小时工等等;
第三类是友邻和朋友
一、依靠伴侣和亲人
1、爸爸应该担负跟妈妈同样的责任和义务。每个妈妈都希望,家里能有一个好爸爸,非常喜欢带孩子,能够减轻妈妈的很多负担。但是,通常爸爸们不是特别知道怎么做,而且他的做法可能跟妈妈也不太一样。比如爸爸带孩子,可能会比较粗,带着孩子出去跑、玩什么的,妈妈会比较细致一点,更在乎一些生活细节。好的策略是爸爸和妈妈分工,并不是说所有的事情都要一半一半,首先要让爸爸知道,他能做什么,需要做什么,职责应该是清楚的。
比如说,你家里可以分配,周末有一天,由爸爸从头到尾来带孩子,或者分配接送孩子是他的事,或者晚上的睡前故事由爸爸讲等。具体每一家怎么分工,根据各自的情况而定。但爸爸其实应该在孩子教育当中起到非常大的作用。但妈妈们要记住,不能强求爸爸要跟我们的方法是一模一样的,这样才能让他有更多的动力,去跟孩子一起成长。
2、除了爸爸,还有长辈是可以帮忙的。在我们家,我们孩子,在 1 岁以后到 3 岁上幼儿园之前的这段时间,都是由我的妈妈,还有我的公公、婆婆一起来帮着带的,我非常感谢他们。我想,这对大多数的职业女性来说,都是非常强有力的支持。长辈的帮忙,让我们能心安理得地返回职场上班,孩子在家里也非常放心。
而且,请长辈帮忙一起带孩子还有一个好处:孩子能够了解到,除了爸爸妈妈之外,还有其他的亲密关系。当然,长辈帮着带孩子,确实会有很多的矛盾,两代人带孩子的方式不一样。一般来说,老辈人会比较宠爱孩子,年轻的父母更倾向于立规矩立得多一点。怎么处理这种矛盾呢?我有两个建议:第一点,摆正位置,明确第一负责人。
这个位置摆正了,那就很明确,规矩应该是由爸爸妈妈树立的,遇到冲突的地方,要耐心地跟长辈谈谈,求得认同和支持。第二点,要心存感激,该让步就让步。两代人带孩子当然有一些矛盾,但多半也不是什么大事,比如说长辈要给孩子吃糖,在后面追着喂饭什么的,这个没有完全的对和错,它可能不符合你从书上看来的育儿理论。但是,一两次也不会有太大的问题。
从正面来想,长辈帮你带孩子,减轻了多少的负担?不光是家务,而且是心灵上的安慰,你知道你的孩子是在很安全的地方成长。有了这个正面作用的肯定,一些小事情上就可以稍微让一让。你希望长辈能理解你,同样的,你也要理解他们,这样关系就能处理得比较好。在孩子上幼儿园之前, 0 到 3 岁这段时间,长辈的支持还是非常重要的。这也是很多女性可以重回职场的保证。但是多说一句,想要长辈帮着照顾孩子,请他们来住在你家里,是更好的选择。我 L 匕较反对把孩子完全交给长辈,长时间跟爸爸妈妈分离。这种方式,不光会造成长大以后跟父母的隔阂,也不利于你对孩子的教育。
二、善用社会资源
如果能用钱解决的一些事情,在经济条件允许的情况下,其实用钱解决问题挺好的。不管是保姆,还是钟点工,能够负担起一些帮忙接孩子、打扫卫生、做饭的工作,就能把你自己解放出来。杂事其实非常花时间、精力。能用钱解决,就能给你自己腾出手来,在职业上有更好的发展,或者把精力花在教育孩子上,花这个钱是非常值得的。
三、借助友邻支持关于养孩子
有句英文, " It takesa village " ,就是要有一个村子的人来养这个孩子。孩子不是完全只属于我们自己,属于家庭,他也属于社会。父母应该有意识在自己家附近,找到几家非常要好的朋友,孩子差不多大就行,也不一定非要是同学,男孩儿、女孩儿都没有关系,但是至少能玩到一起。然后这几家就可以形成一个比较亲密的支持系统。
所以,聪明的妈妈,不是把所有的责任都揽在自己身上,而是要学会调动爸爸的潜力,正确地依靠长辈,用钱解决一些问题,然后主动地给自己家建立起一个朋友邻居的支持系统。 |
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