我加入公社一年多了，加上代管的家人一共5个人，之前每个月也就分摊几毛钱或者两三块钱，每个月公社的救助 ...
我加入公社一年多了，加上代管的家人一共5个人，之前每个月也就分摊几毛钱或者两三块钱，每个月公社的救助人数也就两三个人，总共充值10块钱够扣好几个月的。可是我发现今年以来公社每个月救助的人数开始快速增加，特别是这个月17个人，下个月公示的也有19个人了。这个月一个月每人就得分摊5块钱。虽说这个钱数也不至于给个人造成什么负担吧，但是对于这种激增的人数，心里还是有点不安，这两个月是特殊情况，刚好生病人数激增？还是说从今往后都是这种发展趋势？如果照这么发展下去，一年之后可能每个月得救助上百人，三五年之后每个月得救助好几百人甚至上千人，社员负担加重了不说，面对这么 竹林听风57 发表于 2017-6-22 08:22
我加入公社一年多了，加上代管的家人一共5个人，之前每个月也就分摊几毛钱或者两三块钱，每个月公社的救助 ...
面对这么庞大的救助对象，审核质量能不能得到保障？
除此之外，我还发现另一种情况。咱们公社现在是130万社员，这个月救助17个人。另一家互助组织“轻松筹”的大病互助是600多万人，最近两个月每个月救助人数是10人。咱们的会员数是它的1/5，而救助人数却是1.7倍，这个救助比例算起来是8倍多。这是不是悬殊有点大呢？当然，我没有质疑公社的意思，而是面对这种不太正常的现象，我想不明白，希望有人能答疑解惑。 竹林听风57 发表于 2017-6-22 08:22
我加入公社一年多了，加上代管的家人一共5个人，之前每个月也就分摊几毛钱或者两三块钱，每个月公社的救助 ...
原来不是常态。一点点会过了等待期的人多了。发病率也多了这才是正常的呢。我个人一年要是分摊三百二百的。我认为合理。你代管人多可能会是一个负担。建议分出去。或者好好了解平台。这还不是最高的发病率。 竹林听风57 发表于 2017-6-22 08:30
面对这么庞大的救助对象，审核质量能不能得到保障？
除此之外，我还发现另一种情况。咱们公社现在是130万 ...
你应该了解的不够全面，轻松筹去年今年才大量发展会员，大多数人还没出等待期，不用多久，它的救助人数就会呈爆发式增长的。我们公社比他发展的略早，在今年初开始进入救助人数的增长。这是每个互助平台发展的必然规律。 张社长的顾虑没错，我们公社真的要在这个问题上面下功夫 每个城市搞个点
张马丁 发表于 2017-6-21 16:36
100万人的互助平台，当到达正常水平后，理论上每年至少2000起案例，1000万人的互助平台，每年至少2万起案例 ...
某拖帮的刷注册不少吧 以楼级形操作
月球原住民99 发表于 2017-6-21 22:49
针对公社将来的审核困境，我有有两点想法。一是公社在每个省签约一个专业调查机构，这样点多面广，可以解决 ...
同意你的观点 其实关键在于，平台的运营支持费用哪里来。
由于平台运营不从大家身上开始分摊所导致的。
可以参考国外的互助保险公司做法。互助保险公司也是非盈利性的，但是其运营费用却是来自于参保人员。
如果运营等费用进行分摊的话，那么这个问题就好解决了，随着平台的越来越大人数越来越多其人均分摊平台的运营成本就会越低 说的对。所谓第三方，良莠不齐，部分唯利是图，暗箱操作，危害公社公信力。建议号召在各地的分社自查，节约费用，保持公信。 每个月充值的钱越来越多！我有点怀疑这个平台的真实性啊！品们！ 建立地市级与县级分社，由总部对分社长进行集中培训管理；由地市级分社长负责县区分社长的管理。当然，不论地市级还是县区级分社长，都是志愿工作。如果不建立起一套严密的管理体系，问题会越来越多的。早已启动的分社建设，怎么现在没有动静了呢？
我们江西萍乡现在在尝试这种模式，有三个市级社友群，五个县区社友群。重大活动一起组织。昨天我们就搞了一个三十多名社友参与的健康骑行活动，不仅去了被探视社员所在的乡镇，也在市区主要街道骑行了，既完成了这次的探视活动，也宣传了我们康爱公社。这次活动将在我市文明办的公众号发布，敬请关注:handshake emeier839 发表于 2018-2-4 09:59
说的对。所谓第三方，良莠不齐，部分唯利是图，暗箱操作，危害公社公信力。建议号召在各地的分社自查，节约 ...
分社自查也解决不了这些问题。
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